门户网站的未来

近几年，在以GOOGLE为代表的新兴垂直型网站的冲击下,门户网站的地位江河日下。作为曾经的霸主，AOL和MSN的业务不断萎缩，而另一个门户巨头YAHOO，由于在搜索引擎上的失利，近两年也是风光不在，逐渐失去华尔街投资者的兴趣。

面对用户需求越来越细分的状况，那些只提供特定功能或者只面对特定人群的垂直型网站如YOUTUBE、FACEBOOK、GRAIGSLIST等却大行其道，获得了众多用户和投资者的青睐。

难道真的是用户喜新厌旧吗？

答案是NO。当一个市场越来越成熟的时候，消费者就会越来越理性，需求也会趋于个性化。于是满足这些需求的产品或者网站就会很快获得认可。无论中国的门户还是雅虎似乎都不喜欢创新，都漠视又或者没有看到这些需求。在市场的先机失去后，只能是被动的应对。门户什么都有，试图通过满足用户多种需求，来增加用户粘度。但是单个一比，都没有竞争力。而那些垂直细分网站依靠着核心竞争力，也开始朝门户方向发展。不断增加产品例如从提供电子邮件和即时通讯，到更多的应用和内容，以达到用户停留网站更多时间的目的。但是这样做同样有可能面临门户网站的危险，目标太多，不能专注而失去自己的核心优势。因为一个公司的精力是有限的。在传统产业方面，我只能说GE是个异数，它的各项业务基本能做到同行业的前三名。象可口可乐这样业务单纯的企业，比较那些多元化的企业而言生存的更长久。

一个企业如果没有核心竞争力，就会丧失市场。门户网站如果不打造自己的核心竞争力，而是采取机会主义的策略，“把花生酱均匀地抹在网络世界不断涌现的各个机会上”，结果是每一件事情都做成了是二、三流的。看看SINA、SOHU首页最上面的导航条，栏目众多，把大家的眼睛都看花了。人们上门户网站的目的可能就只有一、两个，网站其余栏目的则被冷落。因为人们能够记住的一类产品的种类最多只有3-5个，如果产品细分太多了，反而造成消费者无从选择，只有最好的产品才能被更多的用户记住和使用．